百利天恒：为 BL-B01D1 产品在青岛、济南组建商业化团队★，招聘（高级）地区经理★，要求大专及以上学历，有 5 年以上核心市场实体瘤推广经验和 1 年以上管理经验。

　　销售难招★？很多人会对这个想法提出质疑，但是如果考虑到人岗适配性，那么许多HR都会告诉你是的，甚至一些HR表示，逼疯一个HR最简单的事★，就是让他招到合适的销售。

　　2024年中旬★，马克·扎克伯格将对Meta公司员工数量进行调整★，并且这回主要被裁的是公司里多如牛毛的副总裁们。其中一位知情人士透露，Meta的副总裁去年一度高达300多名★，比前几年的180多人翻了接近一倍。扎克伯格的总体目标是减少中层★、高层员工，并增加基层员工，因为不希望Meta变得头重脚轻，所以计划把副总裁的数量减少到接近250人左右。

　　在经济下行与产业震荡的背景下★，★“裁员★”二字如悬在职场人头上的达摩克利斯之剑★。无论是互联网大厂的★“毕业潮★”，还是传统企业的“降本增效★”，非核心业务部门往往首当其冲。

　　然而，若将视线投向基层——尤其是销售★、技术维护等直接创造价值的岗位★，却能发现一片相对稳定的“避风港”。这里不仅是企业生存的根基，更暗藏着个体对抗风险的生存智慧。

　　小鹏汽车：2024 年下半年销量增长显著，计划 2025 年招聘员工超过 6000 人，随着市场份额的逐步扩大和业务的不断拓展★，其销售环节也会有相应的人员扩充★。

　　基层经验往往能沉淀出对行业生态的深度理解，基层的“泥土气★”★，恰恰是职业成长的养分。

　　这一矛盾的本质，是数字化转型从技术落地迈向商业变现的必经之痛★。唯有通过人才结构的优化与培养模式的创新，企业才能在这场变革中抢占先机★。

　　6.近几年销售比以往难做，很多销售选择转行，虽然还是做销售，但你的行业里，销售变少了……

　　数字化浪潮并未削弱销售的价值，而是重塑了其内涵。企业急缺的并非传统意义上的“推销员”★，而是能打通技术与市场★、兼具理性分析与感性沟通的★“新销售”。

　　以医疗器械行业为例，即便行业收缩，销售团队仍需深入医院科室，通过专业的产品解读与客户关系维护实现创收★。

　　这种“离钱近”的特性，让基层岗位成为企业断臂求生时最后松开的拳头。更关键的是★，基层工作技能往往具备强迁移性：销售沟通★、客户洞察、问题解决等能力可跨行业复用，从业者即使遭遇行业危机，也能快速切入新赛道，避免职业断崖。

　　这股扩招基层员工的风气也吹到了国内。据不完全统计，2025 年以销售为代表的一线员工扩招计划的企业★：

　　阿斯利康：在潍坊、滨州招聘 bc 肿瘤产品的销售实习生，在西安招聘心血管代谢产品的销售实习生。

　　三只松鼠：招聘 2024/2025 届海内外优秀毕业生，提供分销管培生（品类运营 / 区域销售 / 系统销售方向）★、门店管培生（运营方向）等销售相关岗位★。

　　未来的基层从业者需兼具“硬技能”与★“软实力”：既要拥抱数据分析、新媒体运营等工具，也要深耕人性化服务能力★。这种★“人机协同★”模式★，反而为基层岗位构筑了更高的职业护城河——因为机器替代的是流程，而人掌控的是价值创造的灵魂★。

　　3.一线员工虽然门槛低★，但价值一点不低：在新能源汽车领域，一名优秀销售需掌握三电技术、智能驾驶等专业知识，同时能精准匹配用户需求与产品特性★；在医疗器械行业★，销售需熟悉医院采购流程、科室设备配置标准★，甚至参与学术推广★，这种“专业+服务”的双重能力★，让基层岗位从业者从“执行者”升级为“解决方案提供者”，成为企业难以替代的核心资产。

　　企业的裁员决策本质是一场成本与价值的权衡。中后台岗位因人力成本高、短期成果难量化，常被视作“可优化对象”★；而基层销售★、生产等岗位却因直接关联企业现金流与核心业务，成为裁员潮中的★“安全区”。

　　5.有实力的销售、销冠，可能看不上你的公司、你的项目；没实力的新人，又不符合你快速打开局面的预期★。

　　并且在人工智能与自动化的冲击下，基层岗位正经历新一轮进化。简单重复性工作被机器取代已是大势所趋，但销售★、客户服务等需要情感联结与复杂决策的岗位，反而因技术赋能而价值倍增。

　　但不论一款产品多么优秀★，有一种老生常谈的说法依旧是有道理的：没有销售，一切都是空。销售支持软件开发商ToutApp的创始人兼CEO、绰号T.K.的陶黑德•卡德尔曾表示★：“销售人员与技术人员，对于IT公司的成功同等重要★。只不过，很少有人谈起销售人员的重要性★。”

　　一提起需求最大的技术能力，多数人首先想到的是科研★、和数据科学专业知识等，当然这些都是★“热门”技能。

　　有事实为证：对员工人数超过200人的300家科技公司的高管进行的最新调查发现★，销售岗的招聘难度仅次于工程师岗位★。约70%的受访者表示，招聘有经验的销售人才的★“难度非常大★”★，有80%的公司正在通过高薪吸引更多销售人才。

　　在数字化转型的背景下★，企业普遍将目光聚焦于技术研发、数据分析和人工智能等领域★，但一个出人意料的现象是★：销售岗位的紧缺性不降反升，甚至成为许多企业推进数字化转型的瓶颈。这种矛盾背后★，既反映了技术与市场需求的错配，也揭示了数字化时代对销售职能的全新定义。

　　1.一线员工流动性大★、招到了流动的也快，所以你的招聘清单里永远有销售、销售、销售……

　　4.市场上的一线员工还是很多很多的，但符合企业本身特点的不一定多。模式★、理念★、资源等都不匹配，所以可选择性太少★。

　　丝芙兰：招聘零售运营管培生，招聘对象为本科及以上学历，毕业时间在 2023.01-2025.07 的人群★，未来将培养其从事美妆产品销售★、店铺运营管理等工作。返回搜狐，查看更多

　　2★.一线员工虽然挣得多，但是作为就业主力军的大学生群体★，很多不愿意从事这个岗位。