具体内容包括★，内部沟通禁止使用PPT★，含工作沟通★、总结规划★、述职、答辩★、评优等（除技术方案、财务通报、集团和事业群 / 部年会外，其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）★。严禁任何形式的代写材料行为，包括董事长与总裁在内★，所有个人汇报材料均需亲自撰写。

　　此外还涉及，严格禁止下班后开会及加班★，同时减少微信群数量，杜绝在群里喊口号、举拳头等★。减少手工报表和作业，全面禁止手工发送日报★，利用数字化看板等工具提升管理效率等凯时kb88·中国官方网站。

　　文件特别强调★，★“任何不以用户为中心、不以业务为中心★、不以一线为中心，不产生价值★，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事★。”

　　方洪波有意改变组织管理方式、提升员工工作效率早有迹象。1月10日，他曾在美的集团经营管理年会上，向全球员工发表了《风雨中出发 去写新故事》的主题演讲，明确提出美的2025年要 “以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”★。

　　此次美的要求全员简化工作方式，显然是对方洪波之前演讲内容的进一步落实，旨在通过聚焦核心★、提高效率★，进一步提升该公司的竞争力和盈利能力。

　　他在演讲中提及★，业务层面要简化业务模式与结构，事业部产品公司需明确分工，做到品类简化、SKU精简，坚决对非核心业务关停并转，严格把控新品类准入。在组织管理方面★，简化工作方式与组织结构，如进一步简化研发组织★，落实 “三个一代” 能力建设，海外业务让当地负责产品企划，事业部做好配合等。

　　1月22日晚，据新浪科技报道，美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了一份《关于简化工作方式的要求》的文件，其中涉及多项不少大公司常见的工作问题，例如大量使用PPT、代写材料、加班等。

　　对于为何要做上述改变，方洪波解释称★，以自我颠覆直面挑战，就是要换一种思维，摆脱历史负担和路径依赖，必须清晰地认识到传统思维和方法已经失效，绝不能走老路，不能重复犯常识性错误★，比如组织臃肿、效率低下，非核心业务肆意生长、SKU繁多。他指出，应敢于认输，敢于放弃，敢于自我否定，敢于做减法。

　　美的2024年三季报显示★，该公司营收和净利实现双增长★。其营收达3203★.50亿元，同比增长9.57%；归属净利润316★.99亿元，同比增长14★.37%；扣非净利润303.77亿元，同比增长 13.17%★。整体增速在头部家电企业中处于优势地位★。